2016年2月4日 星期四
2013年10月5日 星期六
2012年6月30日 星期六
[心得] 創新與創業 － 學後心得
Hello 各位，
這學期結束了，期待另一個學期，新的學程的開始。
創新興創業 － 學後心得
期待在一次的相會。
PS. My facebook is kuanchi.fang 。
願各位幸福、快樂、美滿.
這學期結束了，期待另一個學期，新的學程的開始。
創新興創業 － 學後心得
我個人認為管理學院和工學院最大不同是 － 上台的機會變多了。
這樣的訓練，我還滿enjoy在其中，不但可以訓練台風，還可以增加一些演說的技巧。
其待有一天可以變成像賈伯斯一樣，在台上除了展現其專業，也可以讓整個presentation生動有趣。
我們這組成員 （袁德銘、管沛周、江佩玲、Fang）一起做的營運計劃書，讓我有感受到，創業前的規劃是如此縝密。
超開心可以一起參與這樣的討論，從中我也學到不少，以後創業思考上所需的點、線、面。
營運計劃書 － 下載
營運企劃書簡報－ 下載
期待在一次的相會。
PS. My facebook is kuanchi.fang 。
願各位幸福、快樂、美滿.
2012年6月19日 星期二
[MBA course] Information
Online Elearning Class :
學習平台網址：http://eschool.ctm.
帳號：nthuE1203064
Internet Information :
Tutor :
Blog :
Book List :
HomeWork :
PPT:
學習平台網址：http://eschool.ctm.
帳號：nthuE1203064
Internet Information :
Tutor :
Blog :
Book List :
HomeWork :
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2012年5月29日 星期二
[創業] 模仿比創新更有價值 LATIV VS UNIQLO
感謝同學分享的 Uniqlo ，讓我想去了解一下成衣的世界，在一個偶然的尋找中，突然發現一個有趣的標題(「更便宜」之前，你必須要先「更有效率」)。裡面有講到 Lativ 這個國土品牌。為什麼這個品牌那麼讓我有印象是因為常常瀏灠網路的同時，也常常看各大網路媒體版面都會出現 Lativ 的廣告區塊。我想將突破 40 億台幣營業額的 Lativ 是一個值得學習的另一個好例子。（【商周獨家專訪】lativ創辦人張偉強 ）
裡面有講到幾個重點：
日本的國民品牌(Uniqlo)對上本土的國民品牌( Lativ )，缺少的有三：
1. Lativ 產品的品質一樣好，價錢又比 Uniqlo 便宜一半而已。
2.Lativ 的電子商務比Uniqlo 的實體生意少了房租、銷售員等固定費用。
3.重要的是在“產品週期”與“行銷策略”上更快速的反映市場情況，Lativ 市場反應效率比Uniqlo快，這種效率才是 Lativ 真正讓 Uniqlo 傷腦筋的地方。
台日大戰 ─ Lativ PK UNIQLO 一個家庭主婦對“法蘭絨格紋襯衫“的比較 裡面有一個家庭主婦的看法。
遠見雜誌 也提出一個有的議題 － 模仿比創新更有價值
模仿者的產品既便宜又更好，他們擾亂了創新者，因為創新者的成本平均高出1∕3。
Lativ 創辨人說他的創業理念是看黎智英的書，所給的啟發。
相對的，《UNIQLO 熱銷全球的秘密》一書中，描述柳井正在香港巧遇壹傳媒集團的創辦人黎智英先生，因而奠定了UNIQLO 後來製造商直營零售(Specialty Store Retailer of Private Label Apparel, SPA) 生產模式的契機。SPA 簡單來說就是從生產到製造都全部包辨。
所以我想 UNIQLO 和 Lativ 多少都有受到 黎智英 所影響，可能是當初 黎智英 也有創辨過 GIORDANO 有關係。
1【商周獨家專訪】lativ創辦人張偉強
2 模仿比創新更有價值
3 Lativ一年賣贏200家成衣連鎖店
4【商業周刊】85度C董事長吳政學：抄襲別人點子是最快的捷徑
5 台日大戰─lativ PK UNIQLO 一個家庭主婦對“法蘭絨格紋襯衫“的比較
6「更便宜」之前，你必須要先「更有效率」
裡面有講到幾個重點：
日本的國民品牌(Uniqlo)對上本土的國民品牌( Lativ )，缺少的有三：
1. Lativ 產品的品質一樣好，價錢又比 Uniqlo 便宜一半而已。
2.Lativ 的電子商務比Uniqlo 的實體生意少了房租、銷售員等固定費用。
3.重要的是在“產品週期”與“行銷策略”上更快速的反映市場情況，Lativ 市場反應效率比Uniqlo快，這種效率才是 Lativ 真正讓 Uniqlo 傷腦筋的地方。
台日大戰 ─ Lativ PK UNIQLO 一個家庭主婦對“法蘭絨格紋襯衫“的比較 裡面有一個家庭主婦的看法。
遠見雜誌 也提出一個有的議題 － 模仿比創新更有價值
模仿者的產品既便宜又更好，他們擾亂了創新者，因為創新者的成本平均高出1∕3。
Lativ 創辨人說他的創業理念是看黎智英的書，所給的啟發。
相對的，《UNIQLO 熱銷全球的秘密》一書中，描述柳井正在香港巧遇壹傳媒集團的創辦人黎智英先生，因而奠定了UNIQLO 後來製造商直營零售(Specialty Store Retailer of Private Label Apparel, SPA) 生產模式的契機。SPA 簡單來說就是從生產到製造都全部包辨。
所以我想 UNIQLO 和 Lativ 多少都有受到 黎智英 所影響，可能是當初 黎智英 也有創辨過 GIORDANO 有關係。
1【商周獨家專訪】lativ創辦人張偉強
2 模仿比創新更有價值
3 Lativ一年賣贏200家成衣連鎖店
4【商業周刊】85度C董事長吳政學：抄襲別人點子是最快的捷徑
5 台日大戰─lativ PK UNIQLO 一個家庭主婦對“法蘭絨格紋襯衫“的比較
6「更便宜」之前，你必須要先「更有效率」
2012年5月28日 星期一
[TED] Shawn Achor: The happy secret to better work
「我們相信工作會帶來幸福快樂，但是能不能反過來想呢？」
Shawn Achor以幽默詼諧的口吻來揭開快樂秘訣，Shawn
Achor以自身經驗為例，當他進入哈佛大學就讀時，他以為大家會為了能夠進入哈佛大學並且能夠身處如此優秀的環境感到開心，但是不管這些學生原本對於能
成功入學這件事有多高興，入學兩個星期後，他們滿腦子專注的事既不是這件殊榮，也不是任何課程內容，反之他們的腦子專注於競爭、工作量、麻煩、壓力、抱
怨…等。
從旁人的眼中來看，能夠進入哈佛大學就讀是如此令人欣喜若狂的事，為何這些身在其中的人卻為了其他事情而煩悶?
其實，每個人幸福的程度可以由身處的外在環境來預測，可是事實是就算能夠知道你所處的外在環境，也只能預測你10%的長期幸福程度，另外的90%不
能以外在環境預測的部分，是取決於你的腦子如何看待這個環境。所以很多時候開心與否不盡然由事實所塑造，塑造我們的其實是那副「你的腦子如何看世界」的鏡
片，如果我們能換掉這個鏡片，我們不但能對快樂的定義改觀，同時我們還可以改變每一個學校及企業的績效。
普遍大家認為幸福及成功的公式即是「如果我更努力工作，我就會更成功，如果我更成功我就會更快樂。」這是我們的教養態度及管理模式的根本，也是我們
激勵自己表現更好的方法，不過Shawn
Achor指出其實這樣的想法不合科學邏輯且倒施逆行。因為你的腦子每經歷一次成功，你就會把你期望的成功目標更改一次。舉例來說：當你一進了好學校，下
一所學校就要更好；你獲得了一個好工作，下一個工作必須要更好；你銷售成績亮眼，我們就要提高你的銷售額目標。因此，如果幸福快樂是在成功的另一端，那麼
你將永遠得不到這個感覺。我們的社會集體意識把幸福快樂推到認知水平線的另一端，因為我們以為必須要先成功才會比較幸福，但其實我們的腦子是以相反的方式
在運作。
事實上，如果你可以提升一個人的積極程度，那麼他的腦子會經歷「快樂優勢」的感覺，也就是說當你的腦部處於積極狀態，會比消極時、中立時或處在壓力時表現更好，不僅理解力提升，創造力及活力也增加，甚至發現每一種業務成效都大幅進步。
此時，你會感到困惑，有方法可以訓練腦子讓他變得更加積極嗎?
答案是肯定的，只需要每天寫下三件感激的事及三件新事，並且連續二十一天，當過程結束後，你們的腦部會開始記住這個模式「先從正面掃描世界，而不是
先看負面。」藉由訓練你的腦子，幸福與成功關係的公式便可以倒著寫，這麼做不但會激起正面漣漪，還能創造真正的革命，所以從今天起開始試試，為自己換一片
看世界的鏡片吧!
2012年5月27日 星期日
[創業] 創業實現！[網站+iOS App 只要4500元? ]
作者以一個發想，並實際應用，寫下重點式的技術流程。現在寫軟體的速度真的是可以越來越快，網路上有一堆的Open Source，現在就缺一個ideal。楊老師說現在是一個團隊的時代，阿里巴巴－－馬雲，群聯電子－－潘建成，都是透過團隊，漸漸成為一個龐大的事業體。目前也該慢慢尋找一個共同創新與創業的伙伴。
[行銷] 病毒行銷的廣告設計比較
病毒行銷的廣告設計比較
根據 WIKI 的介紹 －
有效病毒行銷的六個因素：
美國著名的電子商務顧問Ralph F. Wilson博士歸納了六個因素：
- 提供有價值的產品和服務；
- 提供無須向他人努力傳遞信息的能力；
- 信息的傳遞範圍很容易由小向大範圍擴散；
- 利用公眾的積極性和行為；
- 利用現有的通信網路；
- 利用他人的資源。
先來看個影片 － 病毒行銷的影片
看完影片不知道你是否和我一樣喜歡第二個影片。
真的很有張力，讓找想一看在看。
我被博士說對了“利用公眾的積極和行為”。好東西要和好朋友分享。所以我和很分享給大家。
延伸 ：
1. 這樣的行鎖手法有沒有像是angry bird(影片) 這個影片呢？
2. 之前冬天的時候，我朋友也是用類似的手法。他在冬天的時候，透過他阿姆的教學。學到了一手煮麻辣鍋湯頭的好手藝。
在前幾個月，天氣很冷的時候，我有向我朋友訂購了幾次的湯頭，然後自己在買料回來加。朋友真的是提供一個有價值的產品。
我真的認為他的湯頭真是棒，後來也多買了幾次，也有和其他的朋友分享。
現在想想原來這個也是病毒行銷，又讓我對這個名詞又多了一層深入的認識。
[創業] 地圖日記創辦人郭書齊、郭家齊去年底宣布離開 Groupon，再度踏上創業之路
Photo123：郭家兄弟二度投入創業後的第一步
最近大家都在關注Groupon，剛好也瀏灠到相關的創業活動。
地圖日記創辦人郭書齊、郭家齊去年底宣布離開 Groupon，再度踏上創業之路，於四月成立「創業家兄弟股份有限公司」，他們的第一個產品「Photo123」在昨天正式上線 。（8 May 2012）
「Photo123」這樣的事業，在我的想法裡，我認為掃描照片，大家都會使用，但創業者就可以由下面幾點把事業體作大，真讓我體驗到不同的思維。
1.如何行銷
Photo123提供的服務，我們不難猜測他們的目標顧客會是年紀較長的人
2.使用者來教育網站經營者
當網站經營者還不清楚未來要發展什麼樣的商品的同時，自然就會有使用者提供一些想法回饋給網站經營者。
就像是老師一開始給我們的作業（ 李德彼特創新談 (TED) ）可以作為相互呼應及連想。
3. 商業模式明確
Photo123 的目標很明確，就是藉由掃描舊照片來收費，從第一天就產生收入。
4. 資源配置不同以往
Photo123 不只單純掃描舊照片，還會為使用者做色彩的校正，靠的就是這樣的設備。
5. 回憶是如此珍貴
[Business plan] 好的 Business Plan 就應該找一個創投來投資
當在尋找 business plan on google 的時候，發現一個有趣的故事。
或許正當我們在發想和創作我們的 business plan 之後，我們也有機會把我們的 business plan 傳到 gigabit challenge , 來獲得一筆創業基金。
另外其實有一個故事也吸引著我，一個研究主題簡單生活化，大家都可以去做，但是就沒有人動手開始。
一個國中生為了尋找答案，開始著手進行研究。
試想要是我是身為一個父親，我一定會讓我兒女，勇於嘗試。
[創新] 網路影片加速了創新的發想
Chris Anderson：網路影片如何加速創新？
這個世界變的很快，也需要你我的加入。
早在我學生時代，我上了一門叫DSP （數位訊號處理）。由於老師上的很好，所以當老師教完一個課程的時候，我就會回去把上課的東西，用自己的方式錄音起來，然後基於分享的想法，我把影片放在YouTube.
現在是地球村的時代，就如影片所說，你我就是老師。所以假設現在有很好的教材，我有學習到，我想我會開始用英文紀綠，然後上YOUTUBE。
這個舉動可以讓全世界的人看到，而不是單單只是分享於單一地區，因為世界還有很多資源缺乏的國家，透過全世界都在學習的語言（英文），讓一些資源匱乏的國家，可以接受到免費的資源，解決資源的不足，進而或得啟發,我想這會更有意義。
Salman Khan: Let's use video to reinvent education
薩曼汗的出發點想要教他本身的姪子，但不知道由這樣小小的出發點，影響力就開始產生了。
透過線上的影片分享，慢慢的世界進步的腳步也越來越快。如薩曼汗影片裡面所說，六個星期前，當別人還認為這個小朋友進步緩慢的同時，透過線上影片的分享，六個星期後，突然變某一當課的專家。
沈芯菱的安安免費教學網站，出發點也都為了幫助小朋友而發起的網站。
網路影片漸漸的變成創意温床，人們透過彼此的交流、學習、互動，創意的發想就會源源不絕。
2012年5月20日 星期日
[MBA] 20120520 The story of business plan and little scientist research
當在尋找 business plan on google 的時候，發現一個有趣的故事。
或許正當我們在發想和創作我們的 business plan 之後，我們也有機會把我們的 business plan 傳到 gigabit challenge , 來獲得一筆創業基金。
另外其實有一個故事也吸引著我，一個研究主題簡單生活化，大家都可以去做，但是就沒有人動手開始。
一個國中生為了尋找答案，開始著手進行研究。
試想要是我是身為一個父親，我一定會讓我兒女，勇於嘗試。
2012年4月15日 星期日
主旨為 ： 第三單元作業
主旨為 ： 第二單元作業
1. 原型與創新之間的關係？
每個原型都是每個人內在的反射。當老師在介紹這些原型的時候，讓我可以更了解自己所屬的原型是什麼。該我可以依照我自己內心所反射的原型去做我想要做的事成，這樣我就可以做最極致的自己，做我自己的原真，靠自己生活與生命的經驗，來開創我自己所屬的事業，讓我所擁有的事業是獨一無二的，也就是藍海的茦略。
2. 每一項原型與你的工作或產品的關係？
追尋者的原型：
我們創造網路路由器本身就是在提供使用者有無限大的自由感受，透過我們所設計的產品，使用者可以盡情的瀏覽使用者想要探索的東西。不管是大自然的事物，或者是了解別人的冒險事跡，亦或是採購自己所需的物品，都是可以在我們所設計的路由器上面實現。配合者外在的天真者原型，使用者可以時時刻刻都對著未來做出一個自己的藍圖出來，使用者的夢有多大，未來的藍圖就有多大。
破壞者原型 ：
產品要不斷的創新，產品本身才會有新的活力注入。本身是從是網路路由器的設計，在產品本身我們除了要保持現有的功能性之外，團隊成員也時時想著如何加入新的原素，亦或著學破壞式創新的方式，改照一個是屬於中低價位水平的產品。我們也從網路路由器的登入首頁，來做一個網頁的創新，加入目前新的網頁技術，透過動態視覺的網頁感受，讓客戶有換然一新的體驗，也打破之前路由器繁瑣的操作設定。外在搭配著孤兒原型，學會孤獨，學會自己一個人在靜靜的思考著，時時探索我們的產品那裡還可以創新。
愛人者原型：
愛人者原型所追求的是美的事物。所以我認為當我們設計我們產品的時候，團隊成員認為產品本身的包裝也是很重要。由於我們做的產品是屬於網路路由器的部份，當人們在購買這樣的產品同時，一開始除了注重產品本身所提供的服務之外，也會在意產品外在的設計感。這也是每個消費者內心存在者愛人者原型的表現。除了外觀設計的美觀，產品的服務也是要做到位。當客戶有對我們產品有任何反映的同時，公司本身也要第一時間找出問題的癥結點，然後給客戶一個最好的答案，最好是想出一個兩全其美的辨法，這樣不但客戶可以感受到我們的誠意，公司也多了一個客戶背後所擁有的龐大市場。配合前面的照顧者原型，把服務最到最好，讓客戶擁有VIP的享受。
創造者原型 ：
本身所待的部門是屬於創造者原型的部份，透過和客戶的溝通，讓部門更了解我們要提供什麼樣的設計，客戶才會買單。部門本身也會提供我們部門的創意計劃，讓客戶來回表決，是否我們這樣的設計有讓我們的客戶心動。當客戶不滿意的時候，我們會盡我們的努力做到客戶所要求的想法。當客戶滿意的時候，我們也會按照這樣計劃的內容和時間，精準的和按時的交付部門所設計的產品.搭配上一單元所提到的戰士原型，部門每個人都會很努力的達到原有的計劃，慢慢的完成目標，實現客戶的客製化。
3. 你覺得貴公司或產品與服務的經典價值是什麼？請舉例詮釋。
我認為公司的經典價值還是在不斷的創新與滿足的顧客需求。盡力去研發，客戶所想要的功能性，時時滿足客戶的要求，還有產品之後的售後服務，二者搭配才可以相得益彰。有了一個很好的正向循環，公司的規模就會越做越大，那價值就會不斷的提升，客戶對我們的信賴與依賴也會日與俱增。時間一拉長，公司的品牌和形象就會深深在消費者的心中，留下深深的烙印。
2012年4月14日 星期六
Introduce about viral marketing
病毒行銷的廣告設計比較
根據 WIKI 的介紹 －
有效病毒行銷的六個因素：
美國著名的電子商務顧問Ralph F. Wilson博士歸納了六個因素：
提供有價值的產品和服務；
提供無須向他人努力傳遞信息的能力；
信息的傳遞範圍很容易由小向大範圍擴散；
利用公眾的積極性和行為；
利用現有的通信網路；
利用他人的資源。
先來看個影片 － 病毒行銷的影片
看完影片不知道你是否和我一樣喜歡第二個影片。
真的很有張力，讓找想一看在看。
我被博士說對了“利用公眾的積極和行為”。好東西要和好朋友分享。所以我和很分享給大家。
延伸 ：
1. 這樣的行鎖手法有沒有像是angry bird(影片) 這個影片呢？
2. 之前冬天的時候，我朋友也是用類似的手法。他在冬天的時候，透過他阿姆的教學。學到了一手煮麻辣鍋湯頭的好手藝。
在前幾個月，天氣很冷的時候，我有向我朋友訂購了幾次的湯頭，然後自己在買料回來加。朋友真的是提供一個有價值的產品。
我真的認為他的湯頭真是棒，後來也多買了幾次，也有和其他的朋友分享。
現在想想原來這個也是病毒行銷，又讓我對這個名詞又多了一層深入的認識。
2012年4月8日 星期日
主旨為:第二單元作業
主旨為 ： 第二單元作業
1. 原型與創新之間的關係？
透過老師講解的原型。我個人本身認為，老師把創新的本質做了很好的分類。透過這樣的分類，讓我本身可以了解創新有那些類似的區分。然而了解創新的區分，我可以依據我本身的特質，加上我所喜歡原型，來創造出可塑性很高，而且可以成功的原型。
我個人本身喜歡做天真者原型和照顧者原型的結合。我想到的創新是滿足每個人幼時的夢想，以及創造一個優良的環境。讓每個人都可以在我的環境當中，可以或得無限的發想。
2. 每一項原型與你的工作或產品的關係？
天真者的原型：
當我在做我本身的工作的同時，其實是在實踐我小時候的夢想。我記得當我小時候，老師叫我們寫“我的夢想”的時候，我那時候寫的就是我想當一個科學家。當時小叮噹更是渡過我小朋友時期，最重要的書物。總是時時刻刻想像著未來的籃圖。當我在公司研發網路相關的產品時
其實都是當年的天真者原型，所產生的結果。
孤兒原型 ：
當我在設計產品的同時或解決問題的同時。我都要學會孤獨，因為有時候人真的要在自己一個人在靜靜的同時，就會開始動腦想著自己的創作是否有任何的問題。以及愈到問題時，我都要自己一個人靜靜的去想一想，這個問題的源頭在那。然後想出幾個可以解決問題的解答，一一去嚐試破解。有時在過程當中，也會發現幾個好玩的點。
當自己碰到瓶頸的時候，我會嚐試者與他人團隊合作，溝通與交流。透過交流讓我所歸屬的團隊能夠把產品設計到極至，而且也可以在無形中，提升自己的能量。
戰士原型：
由於我所歸屬的是戰士原型的團隊。所以每個人都會很努力的達到原有的計劃，慢慢的完成目標，實現客戶的客製化。也因為戰士原型的團隊，除了互相幫助超越極限之外，也幫助企業超越極限，進而可以接觸到更多的客戶，而使得我們的業蹟可以蒸蒸日上。
照顧者原型 ：
我們所銷售出的產品，不但在產品上的品質有達到一定的要求。也會照顧到購買我們產品的使用者。當我們的客戶有任何問題的同時，我們通常會用最快的速度來解決客戶的問題，來讓我們的客戶達到滿意。另一方面也像是研發和客戶互動。就像是“李德彼特“創新談裡面所說，現在的一些創意的想法，不在是研發人員單方面的創意，其實越來越多的民眾也有很多值得參考的想法。我們接收了客戶的想法，然後改善客戶所要求的產品，這也算是另一種雙嬴的表現。
3. 你覺得貴公司或產品與服務的經典價值是什麼？請舉例詮釋。
我認為公司的經典價值就是不斷的創新與滿足的顧客需求。當國外的廠商需要我們去研發客所有需要的產品時，我們會盡全力的去研發，並且在客戶請求的時間點交貨。當客戶有產品任何需求的時候，我們也會盡量在第一時間滿足客戶的請求。所以一個正面的循環開始起動的時候，我們的價值就會不繼的提升。這也是我們公司能夠呈現仰角45度的經典價值。隨著時間的帶動，價值也水漲船高，而且越爬越高，歷久而不衰。
2012年4月7日 星期六
[創新與創意] 第一單元作業
主旨為 ： 第一單元作業
1.最大的啟發
我們要打破以往的方式，多多聆聽使用者的回饋,可能帶給商品有不同的體驗與使用。跟使用者一起創意的合作與累積，可以發揮更多的創意。因為現在很多使用者有非常好的創意，但是以前並沒有給這些使用者一個可以創作的平台。現在透過開放式的平台，讓End-User可以有發揮的空間。就像是維基百科一樣，每個人是讀者也可以搖身一變成為作者。
2。這項啟發與你工作或個人成長有何關聯？
記得以前網路還沒有盛行的時候，當每個人都有創意的時候，卻沒有一個可以發揮的平台,所以只能分享給週遭的人。時過境遷，每個使用者也不知道網路科技會變的如此發達。當時全世界的人都還不知道如何去使用網路這個大資源。但只要時間一久使用者慢慢了解其應用，也開始發揮創意讓網路有無限多的延伸與應用，有如YouTube。
當時Youtube只是想要把自己的想法或有趣的事物分享，放置於自己所分享的網路設備中。創作者也想看看世界其它有什麼有趣的影片，所以也開放自己的網路設備給其他使用者，分享他們的創意或者一些有趣的影片。其實每個人都有一個創作的心，都會想著把自己的創意或所見所聞，放置於Youtube供人點閱。讓全世界的人進而找到一個發揮自己創意的地方，漸漸的Youtube的創意資料庫也越做越大。換一個角度來想，對於Youtube也產生了一個很大的商機和市場，有人的地方就會有商機，有商機自然而然就會有商業的行為產生。還有週邊商品也會帶動起來。如相機，錄影機，手機。當然可想而知Youtube也漸漸被企業注意到它背後所隱藏的商機，進而被google高價收購。想不到創作者當初也只是抱持者一個分享的想法。慢慢地受到全世界的注目。
所以透過分享，進而讓全世界的人了解我所要表達的創意是什麼。全世界的人可以為我的想法，給我一些意見。讓自己除了是創作者，也是欣賞者。不但可以創作自己所專注且喜愛的東西，另一方面也可以得到其他使用者的意見。進而了解目前市場上使用者的需求，透過對使用者的了解，來修改本身的創作的模型。
3.你如何看待創新這件事?你(或你的公司)到底想創新出怎樣的價值?
課堂上開門見山所講授的創意告訴我們，人經由實驗構想而創造價值。當我們有想到一個很好的構想時，我們應該立即寫下來。時時刻刻記錄有興趣的東西，並持續觀察。當自己發現有什麼改變或自己有什麼想法時可以馬上寫下。當實驗出某樣成品的時候，也要觀察使用者的心理狀態，時時記錄著使用者的回饋。根據使用者的回饋，加以改善實驗出來的成品。如些反覆的修正，產品自然而然可以慢慢被大眾所接受。
本身從事網路相關的工作，改善網路的品質，增加使用者對產品的方便度，減少過多不需要的設計，是我在課程中所學到的破壞式創新。當然我也會傾聽客戶的想法，來修正我們的產品。透過如此不斷的修正，來讓我們團隊所設計出來的產品能夠包括所有的顧客群。
4.額外想法
WII所帶給人們的新價值是打破以往遊戲機的印象。當第一次WII發表的時候，以我使用者的心態。我認為這個東西好酷。因為WII改變了舊式的操作方式，以前只有搖桿，透過搖桿上的上下左右鍵和A，B二個按鈕，操作螢幕中裡面的角色。但是當搖桿變成體感棒的時候,可以感受到全身上下每個細胞都參與其中，而且都動了起來。不光只有這樣，它也帶來全家和樂與融合的好媒介。
[感動分享]讓我們的生命輕舞飛揚 ～♬ ～♪
[感動分享] 讓我們在一次回顧 微熱山丘
讓我們在一次回顧 微熱山丘。
當我看到拍攝團隊拍到鄉下的風景時，我深深的想起許董所說。
一個阿嬤因為微熱山丘生活過的比較富裕的時候，我的內心有著深深的感動。
雖然阿嬤很辛苦，這麼一大把年紀了還要出來工作。
但微熱山丘給阿嬤一個工作機會，讓阿嬤最拿手的工夫可以續繼延伸，而且生活也有大大的改善。
想到阿嬤開心的笑容，我的心裡也充滿著喜悅。
施比受更有福，我相信許董一定有很大的福報。
感恩許董
20111105 文茜世界周報 微熱山丘
沈芯菱-- 社會公益者 （最開心的小女孩）
沈芯菱-- 社會公益者 （最開心的小女孩）
成功，不是你贏過多少人，而是幫過多少人。」
「不快樂的人是因為沒想過要帶給別人快樂。」
「每個人最終目的只是想獲得一份快樂吧？可是，好像大家
和沈芯菱第一次碰面，是在清華大學蘇格貓底咖啡館，
才21歲的她，臉上淺淺的酒渦，
帶著大學二年級女生該有的清純稚氣，
然而，談話內容卻和咖啡館名一樣的富有哲思。
她出名極早。12歲、小學六年級，
就在網路上架設免費的線上教學平台「安安」，
迄今在兩岸三地累積了350萬使用者上網學習；
14歲、國中二年級，因為看到柳丁賤價，
向報社投書，最後與農委會打筆仗，在大眾媒體前一夕暴紅
迫使政府改變立場，並推動了「全民吃柳丁運動」；
15到18歲，她將關懷的範圍擴及更多的
弱勢團體、青少年、原住民和台灣媳婦；
19歲，她背起了相機，深入台灣大街小巷，去捕捉社會底
最後累積了20萬張她稱為「草根台灣臉譜」的圖像，
讓她跨到對岸北京奧運辦展。
《讀者文摘》亞洲版稱她為「少女慈善家」，她的故事還被
21歲，正是台灣許多年輕人還賴在家的年紀，
她卻似乎過了一個高轉速的公益人生。
人們看她，或者讚嘆說：太優秀！然而，她卻說自己平凡，
「我是一個攤販、一個庄腳小孩。」
「（鐵皮屋）之前真的很熱，下雨又會滴水……。」
盛夏，我們來到沈芯菱在雲林斗六的家，
她與父母住的仍然是她幼時省道旁的鐵皮屋，只是裝了冷氣
屋內，穿過花車、衣架與幾台縫紉機，後方 10坪 大的隔間，一台舊型厚重電腦，
一張用到泛黃的圍棋桌，那是沈芯菱幼時用來讀書寫字的角
用了10年，沒有換過。
沈芯菱這些年考了超過40張電腦證照，靠數位技能為企業
加上參與公益演講等外快，總共賺了近300萬元，
然而其中有280萬元都投入她自己推展的公益事業，
而不是換掉在鐵皮屋內的家具。
「因為我的成長背景，讓我更加能感同身受」沈芯菱表示。
1989年，沈芯菱出生，在她出生之前，本來家裡的環境
學裁縫出身的父母親非常勤儉，
開了一間小型家庭式的裁縫加工廠，但80年代中期，
台灣抵擋不住匯率升值壓力，匯率由1美元兌新台幣40元
急升到1美元兌新台幣26元，造成出口導向的紡織業爆出
受到上游廠商拖累，小工廠倒了，還欠了債。
因此沈芯菱從襁褓，就跟著父母試過各種謀生方式，
曾經一家三口和狗籠擠在一輛小車，也曾經擺攤躲警察。
看到父母日夜奔波、金錢迫人，讓她比同齡的人都早熟。
「很多人都很好奇為什麼我從小學六年級就開始要立志做公
因為我自己小時候跟著擺攤，沒有上幼稚園，上國小根本趕
因為在之前，我都只能自己練習寫舊報紙啊。
同學拿原子筆寫作業，我只敢拿鉛筆去練，為什麼？便宜。
然後，練好後，可以趕快擦掉再寫一次，所以常常會被同學
「老師都會說教育是改變貧窮最好的方法，可是我看見的卻
如果教育只有菁英教育，像我們這種窮孩子要拿什麼翻身？
80年代到90年代，台灣國民所得成長了2倍，
然而貧富差距與城鄉差距也開始擴大。
「人口外移啊、老年化、隔代教養，這些社會問題都在我生
站在社會底層，加上她年齡又小，本來應該是弱小而無助的
但一個偶然的事件，卻讓她發現，自己擁有改變事情的力量
那一年，沈芯菱10歲，當年台灣經常上網人口達到480
她也成為其中一員。
家貧的她，小學第一台電腦，是母親當掉少女時代攢下的玉
「因為再苦，也不能犧牲孩子學習的機會。」沈媽媽說。
剛接觸電腦與網路的她，看到種植文旦的阿公，沒有因為盛
反而為了收購價格過低而苦惱，
她想起，看過人家在網路上賣東西，
就「憑著一股傻勁試試」她上網查企業電子信箱，
用小學四年級生的天真口吻寫道，
「我阿公種的文旦很好吃，有需要的可以來訂。」
本來只是姑且一試的想法，沒想到3天之後，
家裡真的接到企業訂單，當場全家人喜出望外，
尤其是阿公，「他一直問，是真的嗎？」
「我第一次發現網際網路的力量！」沈芯菱表示。
後來，父母在鐵皮屋開的小雜貨店，因為斜對角開了間超市
生意一落千丈，沈芯菱提議父母回到縫紉本行，
她自學摸索建立一個企業網站，接受訂單；
一年不到，家裡的生意也平穩下來。
國中二年級的時候，她投書報社，說柳丁賤價傷農，
卻被農委會發文反駁國中小女生的話不可信，
「我請媽媽到附近的農戶拍照，我架設網站，提出證據。」
這個反擊，最後迫使政府改口收購，社會也掀起一股買柳丁
「原來，小小個人的力量，可以拓展到無限大」
這些經驗，是她日後利用網路做公益的起點。
每當沈芯菱有「創舉」時，憨厚的父母，總是難免擔心，
以柳丁一役為例，經歷過台灣威權時期的父母，
總擔心與政府作對的後果，勸她算了，
可是，生於開放社會的她，憑著一股勁，總覺得自己凡事都
每一種嘗試，其實都是自我追尋的快樂之旅。
國小六年級，她因為自己沒有錢補習，
又羨慕班上同學熱烈討論著當時流行的線上教學，
她竟然為那些沒錢補習的同學，架設了「安安免費教學網」
http://
第一年，為了籌措架站的費用，她接了3家公司網站設置案
租了伺服器；接著，為了自製教材，她到處向人借課本和參
到圖書館、書局找資料，每天都去瀏覽不同的網站，
看人家怎麼搭配音效與動畫，怎麼發展題庫，然後自己動手
她也善用熱心網友的力量，邀請許多教師免費提供他們自製
這個網站累積迄今已有2、 30萬筆教材與多媒體影音材料，
第1年就有70萬人上線使用，
「我接到單親媽媽說，『謝謝妳，我的孩子功課進步了！』
有誰會想到，一個12歲小女孩的教學網，竟然可以影響兩
安安免費教學網迄今在9年間，累積了超過350萬兩岸使
《商業周刊》總編輯郭奕伶的2個孩子，也曾多次使用這個
檢視沈芯菱所做的，每一項幾乎都是從弱勢者出發，
都是藉由網路平台彌補弱勢者在知識上的差距，
這個她稱為「知識公益」的出發點，含有她檢視自己，
並且撕下貧窮的社會標籤的意涵。
沈芯菱有一次拜訪一位蚵農阿嬤，老婦的手指被牡蠣割傷，
卻笑咪咪戲稱，流出的紅色鮮血是「紅包禮」，
有牠才能賺錢為孫子付學費。
底層草根工作者的勤苦韌性，讓她反思︰
「他們不是失敗者，為什麼要把曾經赤著雙手奠基好社會基
移到金字塔的最低層，讓貧窮繼承貧窮？」
就像是孟加拉社會企業家尤努斯（Muhammad Yunus）
在年近40歲回到故鄉，發現貧窮的底層工作者，
因為缺乏生產資本，被高利貸剝削，因而設立了窮人銀行。
才21歲的沈芯菱，深刻思索貧窮背後結構性不公義，
她不是用理論去批判，而是用行動力去改變。
這位台灣的小尤努斯，對成功有一套她自己的定義︰
「成功，不是你贏過多少人，而是幫過多少人。」
她更思索快樂定義，「不快樂的人是因為沒想過要帶給別人
在《商業周刊》委託EOLembrain東方快線執行的
兩岸八○ 後量化調查之中，
其實已經開始聽到越來越多年輕世代重新界定成功，
認為成功是追求自我興趣加上幫助他人快樂。
富裕社會反思物質主義，追求更高層次的精神快樂，
這件事在台灣社會正是進行式，
沈芯菱可以說是年輕人中的先驅者。
從後方看著沈芯菱，可以看到她濃密的頭髮下藏了許多的白
這是她從小學起，經常晚上熬夜工作的痕跡，
「其實我還是會自我質疑，我所提供的，真的是別人需要的
「這些事會不會是我一相情願？」
但在她缺乏把握的時刻，有母親站在她那邊，
陪她深夜用功編教材，陪她上山下海拍照，讓她繼續大步走
就讀大學三年級的她，最近還計畫著，
要把賣文旦的平台擴大，成為可以賣更多農產品的平台，
再把免費線上教學平台課程，從國中小擴張到高中，
然後，還要再去跑跑台灣更多的鄉鎮，拍攝草根人物，
因為她發現上一輩逐漸凋零，時間越來越急迫了。
她想做的事情太多，
「我的終極目的，應該就是把發言權、詮釋權，
從上位者，還給那些在太陽底下默默低頭流汗的人。
對，就是讓他們的聲音被聽見！」
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