[創業] 模仿比創新更有價值 LATIV VS UNIQLO

感謝同學分享的 Uniqlo ，讓我想去了解一下成衣的世界，在一個偶然的尋找中，突然發現一個有趣的標題(「更便宜」之前，你必須要先「更有效率」)。裡面有講到 Lativ 這個國土品牌。為什麼這個品牌那麼讓我有印象是因為常常瀏灠網路的同時，也常常看各大網路媒體版面都會出現 Lativ 的廣告區塊。我想將突破 40 億台幣營業額的 Lativ 是一個值得學習的另一個好例子。（【商周獨家專訪】lativ創辦人張偉強 ）

裡面有講到幾個重點：

日本的國民品牌(Uniqlo)對上本土的國民品牌( Lativ )，缺少的有三：

1. Lativ 產品的品質一樣好，價錢又比 Uniqlo 便宜一半而已。

2.Lativ 的電子商務比Uniqlo 的實體生意少了房租、銷售員等固定費用。

3.重要的是在“產品週期”與“行銷策略”上更快速的反映市場情況，Lativ 市場反應效率比Uniqlo快，這種效率才是 Lativ 真正讓 Uniqlo 傷腦筋的地方。

台日大戰 ─ Lativ PK UNIQLO 一個家庭主婦對“法蘭絨格紋襯衫“的比較 裡面有一個家庭主婦的看法。



遠見雜誌 也提出一個有的議題 － 模仿比創新更有價值

模仿者的產品既便宜又更好，他們擾亂了創新者，因為創新者的成本平均高出1∕3。

Lativ 創辨人說他的創業理念是看黎智英的書，所給的啟發。



相對的，《UNIQLO 熱銷全球的秘密》一書中，描述柳井正在香港巧遇壹傳媒集團的創辦人黎智英先生，因而奠定了UNIQLO 後來製造商直營零售(Specialty Store Retailer of Private Label Apparel, SPA) 生產模式的契機。SPA 簡單來說就是從生產到製造都全部包辨。



所以我想 UNIQLO 和 Lativ 多少都有受到 黎智英 所影響，可能是當初 黎智英 也有創辨過 GIORDANO 有關係。



1【商周獨家專訪】lativ創辦人張偉強

2 模仿比創新更有價值

3 Lativ一年賣贏200家成衣連鎖店

4【商業周刊】85度C董事長吳政學：抄襲別人點子是最快的捷徑

5 台日大戰─lativ PK UNIQLO 一個家庭主婦對“法蘭絨格紋襯衫“的比較

6「更便宜」之前，你必須要先「更有效率」